Graduado em Administração de Empresas pela PUCSP, PHD em Marketing Management pela FGVSP, PHD Management pela Amana Key, atuou durante 20 anos como Diretor de Marketing e Comercial da C&A Modas Brasil e Argentina, foi dentre outras empresas CEO do Grupo Empresarial Pasmanik, CEO da Boutique Daslu, Diretor Comercial da Paramount Textêis.
Formada por executivos com a expertise necessária para sua necessidade.
A 304 conta com a parceria da Panelli & Associados. Oferecemos soluções para seu negócio, buscando maximizar performance e obter resultados.
Partner

RUBENS PANELLI JUNIOR
Nossa Metodologia
Contamos com uma metodologia estruturada para garantir que as soluções propostas atenderão diretamente às necessidades de nossos clientes.
“AS IS”
O primeiro passo em nosso processo de trabalho é fazer uma análise da estratégia do cliente, para uma avaliação preliminar da organização.
“TO BE”
Após efetuada a “Análise Situacional”o próximo passo é comparar a situação atual do cliente com as demandas e necessidades levantadas, por meio de um relatório completo das melhores práticas de mercado, respeitando a cultura e o DNA de cada empresa e aproveitando assim a grande experiência de nossos consultores.
“HOW TO”
Nosso trabalho é focado em soluções efetivas, desenvolvidas durante o processo de “Gap Analysis”. Assessoramos nossos clientes em toda a implementação dessas soluções e este é sem dúvida o grande diferencial de nossa atuação.
Serviços e Resultados
Gestão de Mercadoria
- Gerenciamento de cadeia de fornecimento
- Processo de gestão e desenvolvimento de produto
- OTB/Plano de sortimento
- Estratégia de distribuição / Alocação de produto
- Gerenciamento de preço e margem
– Redução dos níveis de desconto e estoque
– Diminuição das rupturas de estoque
– Aumento do giro de produto e margem bruta
– Melhoria no nível de satisfação do cliente
Logística Integrada
- Estratégia de distribuição
- Abastecimento de lojas
- Otimização de processos
- Implementação de e-commerce
- Sistema para gestão de CD
- Reposição automática de estoque
- Gestão de frete
– Aumento na produtividade em até 50%
– Maior eficiência e agilidade no abastecimento
– Redução no nível de despesa operacional
– Redução do estoque
– Redução no custo de distribuição e frete
Serviços Financeiros
- Planejamento orçamentário
- Metodologia de cálculo de margem bruta
- Engenharia de balanço
- Modelos financeiros
- Análise de liquidações empresariais
- Análise de investimentos
- Análise de valor do negócio
– Aumento na eficiência de aplicação de recursos
– Melhoria na gestão e tomada de decisão
– Compartilhamento de responsabilidades por área de atuação
Planejamento Estratégico
- Desenvolvimento do planejamento estratégico
- Diagnóstico empresarial
- Plano de expansão
- Segmentação de clientes
- Posicionamento e reposicionamento de marca
– Sustentabilidade do negócio a longo prazo
– Melhoria na governança corporativa
– Visão clara dos objetivos do negócio
Operação de Lojas
- Layout /Visual Merchandising
- Estratégia e avaliação de serviços
- Gestão de venda
- Gestão de despesa
- Gestão de estoque
– Aumento da produtividade e venda por m2
– Aumento da taxa de conversão
– Aumento da rentabilidade da operação
Gestão do capital humano com foco em resultados
- Programa de desenvolvimento e multiplicadores
- Gestão de talentos
- Executive Search
– Perpetuação das informações, conhecimentos, experiências e aprendizados da corporação
– Maior assertividade nas contratações
– Retenção de posições-chave para a empresa
Projetos
Estratégia
- Planejamento Estratégico
- Plano de Expansão
- Projeto de Franqueabilidade
- Positioning/Repositioning
Organização
- Definição de Estrutura Organizacional
- Gestão por resultados
- Gestão por Canais
- Executive Seach
Operação
- Manufacturing Footprint
- Metodologias de Planejamento de Produção
- Cost Reduction
Merchandise Program
- Planejamento de Demanda por Canais
- Plano de Sortimento / processos de D. P.
- Políticas de Precificação – pricing
- Distribuição / Reposição
- OTB
- Portfolio Manangement